Алексей Комаров: «Развитие футбола на местах невозможно без привлечения органов местного самоуправления»

news_340.jpg
Год назад Александр Дюков возглавил Российский футбольный союз. О положительных изменениях для российского футбола за этот год, а также состоянии и планах развития массового, женского и детско-юношеского футбола в России и регионах Межрегиональной федерации футбола «Золотое Кольцо» рассказал журналистам её президент Алексей Комаров.

- 21 февраля исполнился год с того дня, как Александр Валерьевич Дюков возглавил Российский футбольный союз. Что изменилось во взаимоотношениях РФС и региональных федераций при новом президенте?

— За последний год работа Российского футбольного союза с регионами вышла на новый уровень. Каждый глава региональной федерации и МРО может обратиться к Александру Валерьевичу и получить ответ в тот же день. Личные встречи президента РФС с главами субъектов Федерации и вовсе решают вопросы, с которыми не получалось разобраться несколько месяцев или даже лет подряд. Статус руководителя Российского футбольного союза способствует тому, чтобы главы регионов и руководители органов исполнительной власти уделяли развитию футбола особое внимание.

Все главы межрегиональных объединений находятся в постоянном контакте с Максимом Митрофановым, отвечающим за региональную политику. При предыдущих руководителях у региональных федераций порой складывалось ощущение, что они «варятся в собственном соку». Сейчас РФС реагирует на наши пожелания и предложения, проводит регулярные выездные мероприятия в регионах – и мы это очень ценим.

Я регулярно встречаюсь с руководителями областных администраций, которые идут нам навстречу и помогают развивать футбол в регионах. На сегодняшний момент в Костроме, Ярославле и Иваново у региональных федераций полностью выстроены взаимоотношения с органами исполнительной властью и заместителями губернатора, курирующими спортивное направление. В нескольких регионах власти не проявляют интереса к работе с федерациями.

- На территории межрегионального объединения «Золотое Кольцо» работает 4 детских футбольных центра, а региональных центров подготовки футболистов пока что нет. Каков курс межрегионального объединения в построении системы подготовки резерва?

— Работа по открытию новых детских футбольных центров и приведения имеющихся спортивных школ к критериям, установленным Российским футбольным союзом, безусловно, продолжится. На сегодняшний день несколько спортивных школ – из уже подали заявки в РФС по присвоению им статуса ДФЦ. Могу точно сказать, что ряд других школ, в особенности из Ярославской, Тверской и Владимирской области, нацелены на получение статуса ДФЦ и повышение уровня образовательного процесса. Что касается региональных центров, то документы на получение этого статуса подала футбольная школа «Шинник» из Ярославля. РФС обратил наше внимание на несоответствие заявки ряду критериев, и сейчас они совместно с органами исполнительной власти региона проводит работу по устранению недостатков.

- Юношеские сборные из МРО «Золотое Кольцо» регулярно занимают пьедесталы всероссийских соревнований. Имея достаточно сильный подбор футболистов, не хотелось бы вам иметь представительство в Юношеской футбольной лиге?

— Мы надеемся, что со временем там будет представлена школа «Шинника». Она немного выпадает из первой десятки рейтинга спортивных школ.

Однако и соревнования среди сборных команд играют важную роль в поиске и подготовке молодых футболистов. Для некоторых ребят это единственная возможность проявить себя на всероссийском уровне. Мы уделяем сборным МРО большое внимание и серьезно подходим к селекции, в том числе за счет расширения географии соревнований.

У нас есть пример футболиста из Кировской области Максима Ситникова, который был признан одним из лучших игроков этого турнира, а в регионе был избран спортсменом года. За счет этих соревнований он получил путевку в жизнь. В нашей большой стране с огромным количеством детей, занимающихся футболом, нужно проводить соревнования разного масштаба и уровня, чтобы находить талантливых футболистов. Особенно актуальным это становится с образованием селекционного отдела в Российском футбольном союзе.

Два года подряд мы проводили в Костроме юношеские соревнования, победу в которых одержала команда из Урала и Западной Сибири. Это говорит о том, что в регионах есть достаточно хорошие футболисты, а селекцию в столице нужно усиливать.

- В декабре прошлого года РФС принял Стратегию развития женского футбола. Стоит ли развивать его в России, и насколько он популярен в регионах «Золотого кольца»?

— К сожалению, на сегодняшний день женский футбол в России развивается не так активно, как хотелось бы. У нас в межрегиональном объединении ситуация такая же. В прошлом году мы провели первенство МРО среди женщин, в котором приняли участие всего 4 команды. Тем не менее, у нас есть «очаги», где этот вид спорта культивируется – Кострома, Киров и Ярославль. Команды из этих городов участвуют в соревнованиях под эгидой РФС. Наша задача – совместно с Российским футбольным союзом дополнительно стимулировать спортивные школы и профессиональные клубы создавать женские команды и отделения.

У нас была практика проведения в Иваново финального этапа турнира среди женских сборных МРО, которая показывает, что интерес к этому виду спорта есть. Мы будем всячески поддерживать развитие женского футбола в наших регионах и готовы работать в тесном взаимодействии с новым руководителем Комитета женского футбола Полиной Валентиновной Юмашевой.

- Каким вы видите вектор развития ПФЛ?
- На последнем Исполкоме мы с коллегами долгое время обсуждали решение по реформированию ПФЛ. Объединение зон — это промежуточное решение, которое нужно, чтобы сохранить клубы на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири. К сожалению, без этого мы можем потерять футбол в этих регионах. Российский футбольный союз будет помогать создавать за Уралом новые клубы и восстанавливать старые. Такой подход соответствует стратегии РФС, направленной на построение пирамиды детско-юношеского футбола, вершиной которой будут являться региональные центры подготовки футболистов. Логично, если при каждом РЦПФ будет клуб, выступающий как минимум в ПФЛ.

- В конце 2019 года Российский футбольный союз начал масштабную судейскую реформу. Была ли в ней необходимость? Нужны ли изменения в судействе на уровне региональных соревнований?

— Реформа судейства назрела достаточно давно. Я полностью согласен с разделением департамента судейства и инспектирования на две отдельные структуры. Это разные ветви управления: одна обеспечивает судейство, а вторая над ним надзирает. Такой функционал не может быть сконцентрирован в одних руках, так как приводит к конфликту интересов. Кроме того, мы видим, что списки судей профессиональных соревнований из года в год ограничиваются одними и теми же фамилиями. Никаких новых ярких молодых судей не появлялось, хотя лично у меня возникают большие сомнения в том, что за несколько лет во всей стране не появилось ни одного талантливого арбитра из регионов. Людям надо дать возможность проявлять себя, в том числе на элитном уровне.

С моим приходом в «Золотое Кольцо» судейский корпус возглавил Алексей Резников, который системно подходит к работе в этом направлении. За время его работы в нескольких регионах появилась группа сильных арбитров. Например, Юрий Ярушкин из Вологодской области находится на сборах с судьями ФНЛ.

Новый руководитель Судейского комитета никогда не судил и не инспектировал матчи и может оценить ситуацию иным, свежим взглядом со стороны. Если у судей и инспекторов не получается привести это направление к успеху, значит надо что-то менять. На мой взгляд, Александр Валерьевич принял правильное решение.

- Какие основные задачи стоят перед РФС, межрегиональными объединениями и региональными федерациями для достижения цели повышения массовости футбола?

— На сегодняшний день среди населения набирают популярность разновидности футбола в формате 6 на 6, 7 на 7 и 8 на 8, которые вытесняют традиционный футбол в формате 11 на 11. Участников всех этих соревнований стоит учитывать при оценке количества занимающихся футболом.

Я считаю, что развитие футбола на местах невозможно без привлечения органов местного самоуправления. Часто руководители муниципалитетов в силу большого количества направлений работы, от социальной сферы до ЖКХ, не уделяют должного внимания развитию спорта. Региональным федерациям не всегда удается выйти на контакт с руководителями, ответственными за финансирование футбола и за строительство инфраструктурных объектов. В этой связи я приветствую курс Российского футбольного союза на подписание четырехсторонних соглашений между РФС, федеральными и региональными министерствами спорта и региональными федерациями. Они повышают интерес органов государственной власти и повышают приоритет футбола среди всех видов спорта. Региональные федерации проводят очень большую работу, исходя из имеющихся ресурсов – для дальнейшего развития футбола им нужно немножко помочь. На сегодняшний момент в России очень много сделано для развития футбольной инфраструктуры, но в небольших муниципальных образованиях ее не хватает.

На этом же уровне нужно организовывать команды и соревнования, потому что во многих регионах их катастрофически не хватает. В Костромской области на 30 муниципальных образований – всего 10–12 команд. Такая же ситуация и в соседней Ярославской области. Причина в том, что люди играют в футбол формата 7 на 7 и 8 на 8. Многие из этих соревнований – частные, и я считаю, что их нужно переводить под контроль региональных федераций. К сожалению, неофициальные соревнования часто проводятся без обеспечения медицинской поддержки и безопасности, что иногда заканчивается травмами с тяжелыми последствиями для людей. Мероприятия региональных федераций включены в календарные планы и находятся под контролем скорой помощи и других государственных служб. Без единой системы соревнований в российском футболе не будет порядка, в том числе в системе учета количества людей, занимающихся нашим видом спорта. Пока не будет порядка, сложно говорить о системном развитии футбола в России.